历史人物诸葛亮ppt,历史人物诸葛亮手抄报

1. 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
2. 感觉诸葛亮的《出师表》在文笔上并没有什么独到之处，为何会被称为千古第一奇文？

单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。

作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。

决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。

用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。

掌控***就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。

除此而外，作为一把手就等着看结果吧。

有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控***的权力应对即可。

一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？

把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。

我是新任某事业单位的一把手，两个单位合并而来，原单位都很小也很不规范，不上班不干活的较多。下属中八成以上写条信息都写不通顺，工作群中通知个事都不晓得回复。初到时，安排下面做事做一个砸一个。只好亲自上阵示范，凡没做过的我先做，以便他们照葫芦画瓢，搞的比谁都累！以为我不知道抓大放小，抓关键环节，以制度规范，引领方向吗？这要看团队素质，看履职人能力。好在，目前有所好转，但仍任重道远！

绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。

从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。

如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。

我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。

当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。

所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。

校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。

纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。

根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。

领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。

创业型公司在起步阶段，老板为节省成本、试验商业模式而亲历亲为的，确实不在少数。但是，公司步入正轨，特别是有一定规模后，老板再事无巨细的顾问，既不是能力问题，也不是性格问题，而是格局问题。

阿兰原来是位大学教师，后来辞职成立公司专业推广自己恩师的科研成果。从建立渠道布货，从写文案印DM，再到后来写脚本请人拍广告片，都是亲历亲为。

苦心人天不负，阿兰的踏实耕耘，终于结下了累累硕果。市场一路飚升，成了千万富翁。有了规模后，也组建了18人的团队，分管不同区域的市场。

按道理说，阿兰应该考虑公司的发展战略，但证资金链的正常运转，同时，全力打造核心团队，为未来的发展赋予强劲动能。而阿兰却事无巨细的顾问运营，专职文案的文稿，她要逐字逐句推敲修改；DM投放是否到位，她亲自去抽查；市场启动慢的区域，她能蹲点一个月…

阿兰整天疲于奔波，却很少静下心来分析市场需求，分析竞品的模式和优势，也就是说没有从战略上压制对手，结果市场上很快被极具竞争力的竞品替代。

老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧的去干。格局决定结局！

能力问题也有，性格问题也有。在我们身边也存在有这样的领导。

我部门有一个领导，她是40来岁的女人，这是严谨细腻，唯一的缺点就是事无巨细都要过问。

有一次，她说一会要送礼，让同事去买水果。同事就到超市里搭配了一款水果篮，里面有红酒，茶叶，水果等，看起来十分高大上。

回来之后领导看了一下水果篮，她问同事这个水果篮多少钱，同事将小票给她看了，但遭到她一顿挨骂。

领导认为这个果篮的价格贵了，红酒是普通的款式不应该收188，茶叶也不是陈年的，也不应该收300多。

所以她让同事退回去，但同事很为难，不是一会就要去见客了吗？现在退还来得及吗？领导非要他把水果篮退回去，因为太贵了。

很多很多这种小事，这个领导喜欢纠结于此。导致同事做事没有主见，做什么事之前都怕做错。所以都是问领导具体的做法，然后才去实施。

员工做事工作方式让领导很头疼，她感觉自己全部事情都做了，员工一点用都没有，但事实上是她自己管得太宽了，没有放手让员工去做决定，所以才导致她工作量很多，干得很累。对于领导自己和员工来说都是非常折磨的事。

我们作为员工对这种领导的做事方式也是感到很无奈，感觉自己不能发挥主观能动性。

我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。

感觉诸葛亮的《出师表》在文笔上并没有什么独到之处，为何会被称为千古第一奇文？

诸葛亮的出师表，你可以说不是什么千古奇文，你也可以说没有什么独到之处，但我认为它绝对是一篇忠心为主， 忠心护主的好文。

出师表有《前出师表》和《后出师表》《前出师表》，主题在劝勉后主要继承先帝的遗愿，保持蜀中政治的清明，广开言路，听信忠言，任用贤良，励志振奋，使他能专心致力于北伐大业，以免除后顾之忧。公元223年，刘备病笃时把国家大事托付给诸葛亮，并对刘禅说，汝与丞相从事，事之如父，由于诸葛亮身为父辈，处于肩负托弧之责的特殊地位，他所上的表不同于一般奏章，其中既是臣下对君主，又是长辈对晚辈，它写来措辞婉转，情词恳切。表中对刘禅，规劝其莫为的，实是己为的，鼓励其当做的，实是未做的。细品文中三昧，含蕴无穷，叙述委婉，行文晓畅，文字质朴无华，可以说是章表中的突出代表作。

出师表是刘备死后，诸葛亮长期主持蜀汉的军政大事，临行时，上表于后主刘禅，这就是《前出师表》诸葛亮此次出兵，未能成功，当时蜀国官吏中颇有微辞，于是在建兴六年冬，诸葛亮在次上表，分析了当时的形势，说时偏处蜀地一隅，坐而待亡，还不如争取主动出师北伐。这就是《后出师表》从此频年出征，直至建兴十二年秋，诸葛亮病没于军中。

观历史，《三国志,蜀志》本传里仅载有一篇《前出师表》至于《后出师表》只见于《三国志》本传裴松之的注文，后来梁昭明太子萧统的《文选》里只选录《前出师表》，后人怀疑它是伪作的，但据《三国志、吴志、诸葛恪传》记载，亮兄瑾之子朱葛恪曾经看见过他叔父的这篇《后出师表》看来伪作之说是不可靠的。后表的主题，说明蜀汉和曹魏势力悬殊，处于敌强我弱的局势下，不但是为了奉行先主的遗志，即便为了维护蜀国的安全，也应该抓住战机出师北伐，希望后主不要受当时持非议者的影响而动摇意志。

诸葛亮，三国时代一位杰出的人物，他的一生，志在恢复中原，重兴汉室，从隆中对策到病死渭滨的二十八年中，他对刘备以及后主竭尽忠志，日月可鉴。有时近乎是明知不可为而为之，那种，鞠躬尽瘁，死而后已，的感人的忠贞气节，凛然与日月争辉，为千古传颂！🐴🌺🌺

现在一些人呐，真的是大言不惭，前有苏轼不如方文山，曹雪芹文笔不行，李清照不知所云，这又出现了《出师表》文笔不好。

在这个看《海贼王》都会被草帽海贼团的伟大理想感动的时代，《出师表》的伟大理想竟然只能出现在中学课本上，我也不知道该怒还是该哭。

读《出师表》不哭者为不忠，《出师表》言辞恳切，情深意长，丞相为报先帝知遇之恩，鞠躬尽瘁，死而后已。

可惜，这一切在没经历或不了解那段历史的人看来，内心毫无波澜。有心的人可能会一声叹息，别有用心的人就只会diss了。

不说多了，就这一篇文章，创造出了20多个成语，还不足以说明其人文笔之好么？

总结起来，《出师表》全文只讲了一个事：鞠躬尽瘁，死而后已。

说起来简单，做起来多难啊，你连保证明天早上7点钟起床好好吃早餐这么点事都不到，人诸葛亮从27岁出茅庐，到54岁病逝五丈原，几十年如一日，为的是什么？

他本是一介布衣，隐居于在南阳，耕田种地，闲来没事唱唱歌、读读书，顺便帮乡里乡亲搞点发明创造，提升一下生产力，轻松自在，为何要让自己投身乱世？

小时候上语文课，读到诸葛亮的《出师表》，每每总是落泪，这篇文笔并不独到，词藻并不华丽的文章，却有着打动人心的力量。

我们把它称为“千古第一奇文”不是没有道理的，现在读来，字里行间所展现的诸葛亮的忠君爱国思想依然是那么让人感动。那么这篇《出师表》为什么会被称为千古第一奇文呢？要知道，在诸葛亮之前，各种文章比比皆是，人们为什么独爱《出师表》呢？我细细分析，当有以下几个原因：

一是这篇文章真情流露，真实写出了诸葛亮为国操劳，忠君爱国的思想。这篇《出师表》，诸葛亮不是在用笔写，而是在用心写。字里行间透露出他愿意为了蜀汉复兴大业贡献全部身家的意愿，更写出了他自跟随刘备出道以来，无论是多么艰难困苦的境地，都没有放弃过，一心只为国家。

正因为是用心而不是用笔写出来的，后主刘禅在读到出师表时，才会落泪不止。自古真情流露的文章才能打动人心，而《出师表》就是其中的佼佼者。

二是这篇文章虽然没有华丽辞藻，构思上也不是特别精彩，但是文法上还是有一些可取之处的。特别是其中大量***用了四字排比句，对偶句，十分工整。

在三国时代，骈体文还没有大量的运用开来，所以这种写法读起来让人觉得十分有味道，这也使得《出师表》在当时的文坛是很有特色的一篇文章。

第三是这篇文章分析天下大势十分到位，充分展现了诸葛亮的政治和军事才能。《出师表》实际上是一篇表奏型文章，而表奏型文章如果不结合当时的时代背景来写，就会显得十分空泛。

所以诸葛亮在《出师表》中，对当时的政治形势进行了详细的分析，同时给刘后主提出了十分具体的建议，具体到刘禅应该怎么做，怎么用人，对刘禅治国有着十分重要的作用。只可惜这个扶不起的阿斗后来辜负了诸葛亮的一片苦心，把个蜀国的大好江山生生给断送了。

《出师表》看起来好像是一篇有些平铺直叙的文字，但是由浅入深，由势入理，抒情和劝谏相结合，既不是死板的规劝，也不是毫无原则的请求。这样一篇劝文让任何一位皇帝看了，都会心服口服，并且愿意去执行，而不会认为是臣子在故意为难自己。

《出师表》一共有前后两篇，我们一直会拿出师表和前朝的一些劝文相比，例如和楚大夫屈原进行比较。屈原的文章就是十分直白的劝谏，语气相对生硬，虽然能表达自己的一片拳拳爱国之心，但是却忽视了高高在上的王的接受能力。

　　目前网络上总是有一种很不好的氛围，特别是一些提问者，为了哗众取宠，故意去污蔑一些历史名人，或者模棱两可去怀疑国家、民族英雄，很容易形成一种误导，让年轻一代受到不良价值观的影响。

　　《出师表》分前后两表，前出师表是诸葛亮第一次北伐，也就是蜀后主建兴五年（公元227年），因刘备去世后，诸葛亮独担大任，既要安顿国内，整军经武、发展民生，又要忧心刘备“北伐中原，匡扶汉室”的遗命，可谓殚精竭虑，呕心沥血。

　　最让诸葛亮焦虑的还不是这些，而是面对一个扶不起来的主公，实际上就是在面对一个没有未来的蜀汉。所谓“明知不可为而为之”的那种绝望心情。

　　所以从出师表的内容可以看出，诸葛亮从日常行为、做人处事、用人安排、先帝遗命等无不需要一一交代，谆谆教诲。这哪里还是丞相？简直就是一个恨铁不成钢的父亲在面对一个不争气的儿子。

　　没有人说过《出师表》是千古第一奇文，只不过确实是千古最情真意切、感人肺腑的奏折。

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢***士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　这一段话开篇点题，说清了当下蜀国的基本形势，告诫后主刘禅要广开言路，激励士气。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　这一段话就是具体交代如何管理朝政和内务，蜀后主继位已经五年，诸葛亮出一趟远门这都要一一交代，可见其平日里多么荒嬉无为。诸葛亮的内心又是如何的失落崩溃。